تفکیک هزینه خط تولید SMT: چه چیزی بر قیمت نهایی تأثیر می گذارد؟

اکثر خریداران گفتگو را با یک سوال باز می کنند: "هزینه یک خط تولید SMT چقدر است؟"

این سوال اول اشتباه است. یکی بهتر این است: "برای چه چیزی می پردازم و کدام بخش از قیمت را واقعاً می توانم کنترل کنم؟"

محدوده صادقانه بسیار زیاد است. یک خط ابتدایی فشرده و یک خط ترکیبی بالا که برای مشتریان خودروهای سطح 1 ساخته شده است، می‌توانند در قیمت‌های بسیار متفاوتی قرار بگیرند، حتی زمانی که هر دو «خط SMT» نامیده می‌شوند. تفاوت یک عدد بزرگ نیست. این مجموعه ای از تصمیمات کوچک است - نرخ قرارگیری، تعداد فیدر، عمق بازرسی، سطح اتوماسیون، و مقدار پروژه ای که تامین کننده باید حمل کند.

این مقاله آن پشته را از هم جدا می کند. این شش بلوک هزینه در تقریباً هر قیمت خط SMT، متغیرهایی که هر کدام را جابجا می‌کنند و هزینه‌هایی که فقط پس از نصب ماشین‌ها ظاهر می‌شوند را نشان می‌دهد. در پایان باید بتوانید یک نقل قول را بخوانید و بدانید دقیقاً برای کدام خط هزینه پرداخت می کنید و چرا.

1. پاسخ کوتاه: واقعاً برای چه چیزی می پردازید

قیمت خط SMT مجموع شش بلوک است: ماشین‌ها، بازرسی و نرم‌افزار، تجهیزات جابجایی جانبی، کار مهندسی و یکپارچه‌سازی، نصب و آموزش، و شرایط تجاری پیرامون گارانتی و قطعات یدکی.

ماشین ها همه توجه را به خود جلب می کنند. آنها معمولاً بزرگترین بلوک واحد هستند. اما به ندرت بیش از نیمی از هزینه واقعی پروژه هستند.

در اینجا بخشی است که اکثر خریداران آن را دست کم می گیرند. دو تامین‌کننده می‌توانند همان سه ماشین را نقل‌قول کنند و با فاصله 40 درصد از قیمت کل زمین را بفروشند. یک خط شامل یک حلقه تمیز کردن شابلون، یک لودر و تخلیه کننده خودکار، یک صندلی برنامه نویسی آفلاین، یک مجموعه فیدر یدکی و دو هفته راه اندازی در محل است. بقیه ماشین ها را در جعبه ها می فرستند و کار را انجام می دهند.

هیچ کدام از این دو نقل قول ناصادقانه نیستند. آنها پروژه های مختلفی هستند که برچسب یکسانی دارند.

قیمت با هزینه یکسان نیست

شماره در سفارش خرید هزینه ورودی است نه هزینه خط. هزینه آن چیزی است که شما در طول عمر تجهیزات خرج می کنید، و این هزینه بیشتر بر اساس زمان آپدیت، زمان تعویض و بازده اولین گذر است تا فاکتور.

یک تست ساده روی هر نقل قولی اجرا کنید. بپرسید که این خط در سال دوم به چه چیزی در فیدرها، نازل ها و قطعات یدکی نیاز دارد. بپرسید تغییر محصول چقدر طول می کشد. بپرسید که بازده عبور اول مورد انتظار در یک تخته معمولی چقدر است، و چه اتفاقی برای کار مجدد می‌افتد. یک خط کمی گران‌تر که با دو برابر سریع‌تر تغییر می‌کند، اغلب در طول یک سال هزینه کمتری برای هر تخته دارد.

در اینجا یک تصویر تقریبی است. قیمت یک خط 800000 است و تعویض آن 90 دقیقه طول می کشد. یکی دیگر 900000 هزینه دارد و 40 دقیقه طول می کشد. اگر بیش از سه بار در هفته تغییر دهید، حدود 130 ساعت تولید در سال بازیابی می کنید. این تقریباً دو هفته و نیم کار اضافی ظرفیت برای حدود 12٪ سرمایه بیشتر است. اینکه آیا این تجارت برای شما مناسب است یا خیر، به ترکیب محصول شما بستگی دارد - اما شما باید این محاسبه را انجام دهید، نه اینکه آن را نادیده بگیرید.

چرا دو نقل قول برای خط "همان" متفاوت است

دامنه، عمدتا. و دامنه در جزئیات پنهان می‌شود که خریداران از گذشته عبور می‌کنند: روزهای آموزشی، لیست قطعات یدکی، اینکه آیا قیمت پیشنهادی شامل طرح‌بندی خدمات است یا خیر، آیا مجوزهای نرم‌افزار دائمی هستند یا خیر، و چه کسی هزینه سفر را در هنگام خروج یک مهندس خدمات پرداخت می‌کند.

یک دلیل دیگر هم وجود دارد. نقل قول ها اغلب توسط تیم های فروش نوشته می شود، نه مهندسان فرآیند. اگر شخصی که مظنه را می نویسد هرگز مجبور نبوده است که یک پنجره فرآیند را در ساعت 3 صبح روز شنبه نگه دارد، ممکن است دقیقاً مواردی را که خط شما را فعال نگه می دارد کنار بگذارد. مقایسه قیمت‌های نقل‌شده قبل از مقایسه محدوده قیمت‌گذاری شده، رایج‌ترین خطای بودجه‌ریزی در این صنعت است.

بنابراین سؤال اصلی این نیست که «کدام خط ارزان‌تر است.» این است که «کدام پروژه را مقایسه می‌کنم، و بعد از پرداخت فاکتور هنوز چه چیزی را باید بخرم.» بیشتر شگفتی‌های ناخوشایند در پروژه‌های SMT در نیمه دوم این جمله وجود دارد.

2. شش بلوک هزینه یک خط تولید SMT

تقریباً هر بودجه خط SMT حرفه ای به شش بلوک طبقه بندی می شود. دانستن آنها یک نقل قول را به جای مرموز خواندنی می کند.

بلوک 1 - ماشین های پردازش. چاپگر استنسیل، ماشین های قرار دادن، اجاق مجدد. این هسته خط و بزرگترین تصمیم واحد است.

بلوک 2 - بازرسی و نرم افزار. SPI، AOI، اشعه ایکس در جایی که محصول به آن نیاز دارد، به علاوه برنامه نویسی آفلاین، نظارت بر خط، و نرم افزار ردیابی.

بلوک 3 - تجهیزات جانبی و جابجایی. لودرها، تخلیه‌کننده‌ها، نوار نقاله‌های اتصال، بافرها، جابجایی مجله، پاک‌کننده‌های شابلون، ذخیره‌سازی خمیر، و حمل‌ونقل داخلی که خط را به هم متصل می‌کند.

بلوک 4 - مهندسی و ادغام. برنامه‌ریزی طرح‌بندی کارخانه، برنامه‌ریزی ابزار، متعادل‌سازی خط، ایجاد برنامه، و کار ایجاد ارتباط چاپگر یک تامین‌کننده با ماشین قرار دادن تامین‌کننده دیگر.

بلوک 5 - نصب، آموزش و ارتقاء. حمل و نقل، تقلب، تراز، کالیبراسیون، آموزش اپراتور، آموزش مهندس، و اولین هفته هایی که تیم شما هنوز در حال یادگیری خط است.

بلوک 6 - شرایط تجاری. طول گارانتی، بسته قطعات یدکی، تعهد پاسخگویی به خدمات، برنامه پرداخت، و هر نرم افزار یا هزینه پشتیبانی در حال انجام.

جایی که معمولا پول می رود

برای یک خط تولید مخلوط معمولی، توزیع به این شکل است. اینها را به عنوان محدوده برنامه ریزی در نظر بگیرید، نه نقل قول. ترکیب محصول و سطح اتوماسیون شما آنها را تغییر خواهد داد.

نکته جدول دقت اعشاری نیست. برای این است که به شما نشان دهد کدام اهرم را می توانید بکشید.

اگر نیاز به کاهش 15 درصدی از یک پروژه دارید، برش دستگاه قرار دادن به میزان 15 درصد، قابلیت کل خط را تغییر می دهد و آن را برای همیشه تغییر می دهد. بریدن بسته یدکی و تجهیزات بافر به همان میزان درد دارد، اما می توانید بعداً بهبود پیدا کنید. این تمایز باید هر مذاکره ای را هدایت کند.

دو بلوک در اینجا سزاوار توجه هستند، زیرا راحت‌ترین و دردناک‌ترین آنها هستند. بازرسی یک مرکز هزینه در مغازه ای نیست که هر چیزی را با عملکرد ایمنی، گارانتی یا ریسک برند ارسال می کند. و مهندسی بلوکی است که تصمیم می‌گیرد که آیا چاپگر، جاساز و اجاق شما مانند یک خط عمل کنند یا به عنوان سه ماشین گران قیمت که پشت سر هم ایستاده‌اند. بودجه یکپارچه سازی ارزان به یک پروژه ادغام گران تبدیل می شود.

خواندن بلوک به بلوک یک نقل قول واقعی

هر نقل قول را بردارید و هر خط را به یکی از شش بلوک نگاشت کنید. چیزی که گم شده است، چیزی است که بعداً، در خرده فروشی، بدون اهرم مذاکره، خریداری خواهید کرد.

این تمرین بالشتک را نیز آشکار می کند. برخی از نقل‌قول‌ها "لوازم جانبی متفرقه" یا "سرویس نصب" را به عنوان مبلغ یکجا فهرست می‌کنند. از آنها بخواهید که جزئی شوند. عرضه‌کننده‌ای که نمی‌تواند نصب را به صورت جزئی مشخص کند، احتمالاً آن را برنامه‌ریزی نکرده است.

اگر هنوز در حال بررسی این هستید که خط باید چگونه باشد، نگاه کردن به یک خط تولید کامل SMT به روشی که یک مهندس پروژه نگاه می کند کمک می کند - به عنوان یک سیستم کار به جای لیستی از ماشین های پیچ شده به هم.

3. هزینه ماشین: جایی که بیشتر بودجه می رود

ماشین جاسازی معمولاً قیمت پروژه را تعیین می کند. هر چیز دیگری در مورد آن مذاکره می کند.

چرا؟ زیرا جایابی سخت ترین کار در خط است و بازار آن پراکنده ترین است. دو ماشینی که هر دو ادعا می‌کنند "60000 CPH" می‌توانند سه برابر قیمت متفاوت باشند.

دستگاه قرار دادن سقف را تنظیم می کند

شکاف ناشی از تفاوت های مهندسی واقعی است، نه کپی بازاریابی:

• توان عملیاتی واقعی در شرایط واقعی سرعت نامی که بر روی یک الگوی ساده اندازه گیری می شود، سرعتی نیست که با 400 جزء، یک برد مخلوط و بیست تغییر فیدر در هر شیفت دریافت می کنید.

• دقت قرار دادن و تکرارپذیری. کار با تحمل سخت - قطعات 01005، QFN های ریز، BGA کوچک - به دید بهتر، کنترل حرکت بهتر و پایداری حرارتی بهتر نیاز دارد.

• ظرفیت فیدر و نوع فیدر. یک دستگاه با 80 اسلات و فیدر برقی بسیار بیشتر از یک دستگاه با 40 اسلات و فیدر مکانیکی هزینه دارد. همچنین آنچه را که می توانید بدون توقف خط اجرا کنید، تغییر می دهد.

• محدوده کامپوننت قرار دادن یک کانکتور 0.4 میلی متری و یک کانکتور 30 ​​میلی متری روی یک پلت فرم قابلیتی است که برای آن هزینه پرداخت می کنید.

• سرها و انعطاف پذیری تغییر. دروازه‌های چند سر، تعویض‌کننده‌های خودکار نازل، و چرخ دستی‌های تغذیه‌کننده با تعویض سریع، همگی هزینه‌ها را افزایش می‌دهند. آنها همچنین ظرفیتی را اضافه می کنند که واقعاً می توانید از آن استفاده کنید.

یک الگو در آن لیست وجود دارد. هر کالایی که قیمت را تا بیش از 20 درصد افزایش می دهد نیز موردی است که تعیین می کند آیا دستگاه اصلاً می تواند محصول شما را بسازد یا خیر. به همین دلیل است که تصمیم گیری ماشین قرار دادن باید از تعریف محصول پیروی کند، نه اینکه آن را هدایت کند.

چاپگر شابلون جایی برای صرفه جویی نیست

قیمت چاپگرها عمدتاً بر اساس دقت، محدوده اندازه برد، کار با شابلون و اینکه آیا آنها بازرسی خودکار چسب یا تنظیم حلقه بسته را انجام می دهند، قیمت گذاری می شوند.

چاپگری که پنجره فرآیند خود را به طور قابل اعتماد نگه می دارد، بیشتر از چاپگری است که به یک اپراتور ماهر برای نگه داشتن آن نیاز دارد. چاپ ضعیف یکی از رایج ترین دلایل اصلی نقص لحیم است، و این عیوب بعد از اینکه قبلاً هزینه قطعات و زمان دستگاه را پرداخت کردید، بسیار پایین دست ظاهر می شوند.

خرید یک چاپگر ارزان قیمت برای صرفه جویی 30000 دلاری در یک پروژه دو میلیون دلاری تجارت بدی است. شما 1.5٪ از بودجه را پس انداز می کنید در حالی که با مشکل بازدهی مواجه می شوید که هر سه ماهه بیش از آن هزینه دارد.

همین منطق در مورد reflow نیز صدق می کند. یک کوره ارزان قیمت که دارای مشخصات ناپایدار است، عیوبی را ایجاد می کند که تصادفی به نظر می رسند و هفته ها طول می کشد تا به منبع آنها برگردند. ثبات فرآیند یک ویژگی برتر نیست. این خط مبنا برای خطی است که باید یک شبه بدون مراقبت اجرا شود.

فر جریان مجدد: قابلیتی که ممکن است به آن نیاز نداشته باشید

اجاق های جریان مجدد بر اساس تعداد منطقه، فناوری گرمایش، عرض نوار نقاله و کنترل جو قیمت گذاری می شوند.

کوره های دارای نیتروژن هزینه بیشتری برای خرید و به طور قابل توجهی برای کارکردن دارند، زیرا نیتروژن رایگان نیست. آنها اغلب برای شیمی شار خاص و مجموعه های ریز گام ضروری هستند. آنها برای بسیاری از محصولات دیگر غیر ضروری هستند. اجازه دهید مهندس فرآیند شما صاحب این تصمیم باشد. نباید توسط کسی که صفحه گسترده را در دست دارد ساخته شود.

عرض نوار نقاله نیز شایسته ذکر است. اگر یک فر 400 میلی متری خریداری می کنید و بعداً نیاز به کار با تخته 450 میلی متری دارید، یک فر جدید می خرید. انتخاب عرض بعدی در هنگام خرید معمولاً بسیار ارزان تر از تعویض آن در زمان بعدی است.

یک عامل هزینه دیگر در قیمت دستگاه پنهان می شود و به ندرت مورد بحث قرار می گیرد: در دسترس بودن قطعات یدکی در طول عمر دستگاه. یک کلاس ماشینی که به طور گسترده در منطقه شما استفاده می شود دارای سهام محلی، مهندسان محلی و یک بازار دست دوم سالم است که در نهایت آن را بفروشید. یک مدل کمیاب می‌تواند در صورت‌حساب ارزان‌تر و برای ادامه کار بسیار گران‌تر باشد. بپرسید چند واحد از آن مدل در فاصله یک روزه کارخانه شما کار می کند. پاسخ به شما در مورد سال سوم بیشتر از دیتاشیت می گوید.

اگر می‌خواهید یک بررسی واقعیت مفید در مورد قیمت داشته باشید، به یک خط مونتاژ مقرون‌به‌صرفه SMT برای تولید PCB نگاه کنید و آنچه را که در محدوده موجود است مطالعه کنید. آن موارد خطی همان مواردی هستند که باید در هر نقل قول دیگری که دریافت می‌کنید ظاهر شوند یا به وضوح ظاهر نمی‌شوند.

4. ظرفیت، سرعت، و قیمت نرخ قرار دادن

سرعت بیشترین خرید بیش از حد در SMT است. خریداران به طور معمول برای خروجی ای که نمی توانند تغذیه کنند، پرداخت می کنند.

فرمول توان عملیاتی موثر

قبل از پذیرش هرگونه ارتقای سرعت، این بررسی را اجرا کنید.

خروجی واقعی = CPH دارای رتبه × استفاده × ضریب تعادل × بازده

ماشینی که با 60000 CPH در داخل یک خط معمولی درجه بندی شده است، اغلب پس از اعمال این سه فاکتور، 25000 تا 35000 CPH موثر ارائه می دهد. اگر محصول شما به 30000 جاگذاری در روز نیاز دارد - نه در ساعت - ممکن است یک دستگاه سطح ابتدایی کافی باشد.

این محاسبه بحث بودجه را کاملاً تغییر می دهد. 200000 اضافی که برای سرعت خرج می‌کنید بهتر است برای یک بانک تغذیه‌کننده دوم، بازرسی بهتر یا یک ایستگاه بافر که خط را از توقف‌های کوچک محافظت می‌کند، خرج شود.

تله سرعت

قیمت ارتقاء سرعت یکسان نیست. انتقال از 30000 به 60000 CPH ممکن است 60% بیشتر هزینه داشته باشد. جابجایی از 60000 به 120000 CPH اغلب 150٪ هزینه بیشتری دارد، زیرا معمولاً به معنای کلاس ماشین متفاوت، فیدرهای مختلف، فضای بیشتر در کف و نیازمندی های کاربردی تر است.

همچنین یک پیامد پرسنلی وجود دارد. ماشین های سریعتر به جریان مواد سریعتر نیاز دارند. اگر انبار شما نمی تواند قطعات و شابلون ها را به اندازه کافی سریع تحویل دهد، جایگذاری اضافی در هر ساعت بیکار می ماند.

سوال درست این نیست که 'چقدر می‌تواند سریع حرکت کند' این است 'در تابلوی من، در بدترین جابجایی من، با جریان مواد من چقدر سریع باید پیش رفت.' اگر قبلاً به این روش فکر می‌کنید، منطق بهینه‌سازی ظرفیت، سرعت و انعطاف خط SMT را تشخیص می‌دهید - جایی که هدف یک خط متعادل است، نه یک ماشین سریع که در کنار یک ماشین آرام نشسته است.

فیدرها معمولاً بیشتر از سرعت اهمیت دارند

این قسمتی است که خریداران را بیشتر غافلگیر می کند.

در طول عمر یک ماشین قرار دادن، سرمایه گذاری فیدر اغلب از تفاوت قیمت بین گزینه های سرعت فراتر می رود. فیدرها چیزی هستند که تغییر را ممکن می کنند. خطی با فیدرهای کافی برای تعویض محصول در کمتر از پانزده دقیقه، خط سریع‌تری تولید می‌کند که چهار بار در هر شیفت برای بارگیری مجدد چرخ دستی‌ها متوقف می‌شود.

هنگام مذاکره، بپرسید چه تعداد فیدر با هر دستگاه ارسال می شود، چه تعداد فیدر برقی در مقابل مکانیکی هستند، و هزینه یک گاری فیدر یدکی چقدر است. سپس آن عدد را با گزینه سرعت مقایسه کنید. در بسیاری از پروژه‌ها، خرید بهتر، قرار دادن کمتر در ثانیه و تنظیمات بیشتر در روز است.

همچنین یک هزینه پنهان برای سرعت خرید وجود دارد که نمی توانید از آن استفاده کنید. ماشین‌های سریع نیاز به فیدرهای سریع‌تر، تعمیر و نگهداری نازل سخت‌تر و بهینه‌سازی دقیق‌تر برنامه دارند. آنها نسبت به جریان مواد آشفته کمتر می بخشند. تیم‌هایی که قبل از اصلاح مواد خود، سرعت خرید می‌کنند، اغلب گزارش می‌دهند که این خط پس از ارتقا سریع‌تر کار نمی‌کند، زیرا محدودیت به سادگی به انبار منتقل شده است. ابتدا محدودیت واقعی خود را پیدا کنید. سپس خرج کنید.

5. تجهیزات جانبی و پیکربندی خط

بلوک محیطی جایی است که بودجه ها بی سر و صدا رشد می کنند یا بی سر و صدا کاهش می یابد، و هر دو نتیجه پیامدهایی دارند.

تجهیزات جانبی معمولاً شامل لودرها و تخلیه‌کننده‌های تخته‌ای، نوار نقاله‌های اتصال، ایستگاه‌های بافر، جابجایی مجله، پاک‌کننده‌های شابلون، حمل و نگهداری خمیر و هر ایستگاه کاری دستی در جریان هستند. در یک خط کاملاً خودکار، این یک عدد جدی است.

درون خطی یا مدولار کل تعداد را تغییر می‌دهد

یک خط تک محصولی با حجم بالا، جریان درون خطی با ایستگاه های ثابت می خواهد. یک فروشگاه با ترکیب بالا سلول‌های مدولار را می‌خواهد که بتوان آن‌ها را مجدداً پیکربندی کرد، که به معنای موقعیت‌های بافر بیشتر، چرخ دستی‌های تغییر سریع‌تر و تلاش بیشتر برای برنامه‌ریزی است.

این دو طرح دارای اشکال هزینه های متفاوتی هستند. تفاوت در تجهیزات جانبی حداقل به اندازه ماشین آلات خود را نشان می دهد. اگر این انتخاب را در نظر می گیرید، طرح بندی خط SMT خطی یا مدولار از نظر عملی از میان معاوضه ها عبور می کند.

یک راه سریع برای تصمیم گیری: تغییرات محصول خود را در هفته بشمارید، سپس اسپرد بین محصول با بیشترین حجم و کمترین حجم را اندازه بگیرید. گسترش گسترده و تغییرات مکرر به نفع مدولار است. اسپرد باریک و حجم ثابت به نفع خطی است. اکثر کارخانه‌های واقعی در جایی در این بین قرار می‌گیرند و در نهایت با یک هیبرید به پایان می‌رسند که قیمت آن کمی بیشتر از هر شکل خالص است و بیشترین انعطاف‌پذیری را می‌خرد.

مدیریت برد و بافرها

نوار نقاله های دو خطه، پشتیبانی از سمت پایین و تنظیم خودکار عرض هزینه بیشتری دارند. آنها همچنین زمان تعویض را کاهش داده و آسیب برد را کاهش می دهند. برای فروشگاهی که هفته ای بیست محصول تغییر می کند، به سرعت بازپرداخت می شود.

بافرها مانند موارد اضافی اختیاری به نظر می رسند، و معمولاً اولین چیزی هستند که در صورت اتمام بودجه یک پروژه کاهش می یابد. در عمل آنها توقف های کوچکی را جذب می کنند که در غیر این صورت کل خط را متوقف می کند. یک خط بدون بافر تقریبا هیچ ارتجاعی ندارد. وقتی یک فیدر مسدود می شود، همه چیز پشت آن متوقف می شود. با یک بافر، ماشین‌های بالادست به کار خود ادامه می‌دهند در حالی که اپراتور مشکل را برطرف می‌کند.

قبض تسهیلات را کسی نقل نمی کند

هزینه فیزیکی وجود دارد که به ندرت در نقل قول ظاهر می شود: فضای کف، نیرو، هوای فشرده، اگزوز و خنک کننده.

یک خط بزرگتر به اتاق بزرگتر، ترانسفورماتور بزرگتر، ظرفیت هوای بیشتر و تهویه مطبوع بیشتر نیاز دارد. در برخی بازارها، هزینه ساخت یا اجاره آن فضا در سال بیشتر از پرداخت خط است. به همین دلیل است که تیم امکانات شما از ابتدا به یک صندلی در گفتگوی بودجه نیاز دارد. بازسازی توزیع برق و اگزوز پس از نصب، گران، کند و گاهاً بدون توقف تولید غیرممکن است.

یک مطالعه قدرت راه اندازی به طرح پروژه خود اضافه کنید. این یک هزینه کوچک است که از یک هزینه بزرگ جلوگیری می کند.

فضای طبقه نیز سزاوار یک عدد است که به آن متصل شود. یک خط کامل خطی با ایستگاه‌های بافر، بازرسی و دستی معمولاً به طول 15 تا 25 متر، به علاوه فضای خالی در هر دو طرف برای دسترسی و نگهداری ایمن نیاز دارد. اگر ساختمان شما دارای ستون‌های سازه‌ای، سقف کم، یا بالابر کالا با عرض کمتر از 1.5 متر باشد، این محدودیت‌ها طراحی خط و در نتیجه قیمت را تغییر می‌دهند. قبل از اینکه چیدمان منجمد شود، با مهندس تامین کننده فضا را طی کنید، نه بعد از آن.

6. سطح اتوماسیون و هزینه کار در طول زمان

اتوماسیون یک تجارت بین سرمایه در حال حاضر و کار بعد است. نقطه سربه سر به هزینه نیروی کار و الگوی شیفت شما بستگی دارد و هر دو از کشوری به کشور دیگر بسیار متفاوت هستند.

اجرای ریاضی کار برای بازار شما

در اینجا نسخه ساده است. بارگیری و تخلیه دستی برای خرید ارزان و گران است. بارگیری، تخلیه خودکار و انتقال تخته هزینه بیشتری دارد و یک یا دو اپراتور را در هر شیفت حذف می کند.

حالا حساب را برای بازار خودتان انجام دهید. هزینه سالانه کامل یک اپراتور شامل مزایا، نظارت و گردش مالی را در نظر بگیرید. در عملگرهایی که حذف می کنید و تعداد شیفت ضرب کنید. در یک بازار با دستمزد بالا، بازپرداخت حمل خودکار اغلب کمتر از دو سال است. در یک بازار کم دستمزد با نیروی کار فراوان، ممکن است پنج سال یا بیشتر طول بکشد - و در این صورت بهتر است پول صرف بازرسی و ثبات فرآیند شود.

اتوماسیون ثبات را می‌خرد، نه تنها تعداد کارمندان را

مراقب قاب بندی باشید. اتوماسیون نه تنها هزینه نیروی کار را کاهش می دهد. تنوع را حذف می کند.

لودر خودکار هر تخته را به یک شکل قرار می دهد. لودر دستی این کار را نمی کند. اگر میزان نقص شما به موقعیت تخته در نوار نقاله حساس باشد، اتوماسیون بازدهی و همچنین تعداد کار را برای شما می خرد. این افزایش بازده اغلب سریع‌تر از پس‌انداز نیروی کار نشان می‌دهد، و دفاع از آن در داخل آسان‌تر است زیرا به واحدهای قابل اندازه‌گیری تبدیل می‌شود.

معاوضه بین این رویکردها در خطوط SMT تمام اتوماتیک در مقابل نیمه اتوماتیک با عمق بیشتری پوشش داده شده است ، از جمله شرایطی که یک خط نیمه اتوماتیک واقعاً نتایج بهتری نسبت به یک خودکار تولید می کند. این موقعیت‌ها بیشتر از آنچه بازار اذعان می‌کند، رایج‌تر است، به‌ویژه در کارهای با ترکیب بالا و حجم کم که در آن انعطاف‌پذیری بر سرعت خام غلبه می‌کند.

یک قانون سرانگشتی که پابرجاست: ابتدا کارهایی را که تکراری، موقعیت بحرانی یا بازرسی هستند، خودکار کنید. کارهایی که متغیر هستند و در آخر قضاوت سنگین هستند را خودکار کنید.

یک کلمه در مورد گزینه وسط. بارگذاری دستی برد روی یک خط اتوماتیک در غیر این صورت اغلب مصالحه مناسبی برای اولین نصب است. هزینه سرمایه را پایین نگه می‌دارد، به شما امکان می‌دهد تقاضای نیروی کار واقعی خود را یاد بگیرید، و ساده‌ترین اتوماسیونی است که می‌توان بعداً اضافه کرد، زیرا در انتهای خط اتفاق می‌افتد تا در وسط. خریدارانی که از آنجا شروع می‌کنند، معمولاً قبل از ارتقای سرعت مکان‌یابی، هندلینگ را ارتقا می‌دهند.

7. هزینه های پنهانی که پس از نصب ظاهر می شوند

فاکتور پایان هزینه نیست. اینها مواردی هستند که اغلب خریداران SMT را برای اولین بار شگفت زده می کنند، معمولاً در هجده ماه اول.

هجده ماه اول

قطعات یدکی و مواد مصرفی. نازل ها، فیدرها، تسمه ها، حسگرها، فیلترها و المنت های بخاری فرسوده می شوند. یک رقم برنامه ریزی معقول 2-5٪ ارزش دستگاه در سال در قطعات یدکی است، بسته به استفاده. اگر تامین کننده شما نمی تواند لیست قطعات یدکی با قیمت ها را قبل از امضا به شما بدهد، آن را به عنوان یک هشدار تلقی کنید، نه یک جزئیات.

انبساط فیدر و نازل. اکثر خطوط روی فیدرها کمی بدون ابزار خریداری می شوند. لحظه ای که ترکیب محصول شما تغییر می کند، بیشتر خرید می کنید. یک ست فیدر یدکی اغلب ارزش افزودن به سفارش اصلی را دارد، زمانی که قیمت بهتر است و هزینه ارسال از قبل پرداخت شده است.

زمان برنامه نویسی و مهندسی فرآیند. شخصی باید هر برنامه را بسازد و نگهداری کند، پروفایل را تنظیم کند و پایگاه داده فیدر را مدیریت کند. این کار واقعی است و در هیچ نقل قول ماشینی ظاهر نمی شود. برخی از خریداران از روز اول به ازای هر خط یک مهندس فرآیند سرمایه گذاری می کنند. دیگران نیاز را در حدود ماه سوم، در میانه یک مشکل عملکرد، کشف می کنند.

منحنی یادگیری بازده یک خط جدید با بازده هدف در روز اول اجرا نمی شود. انتظار یک دوره سطح شیب دار را داشته باشید که در آن ضایعات و دوباره کاری بالاتر از حالت ثابت قرار می گیرند. برای آن بودجه بپردازید و راه اندازی خود را بر اساس محصولی برنامه ریزی کنید که توانایی یادگیری آن را دارید. راه‌اندازی محصول با بالاترین حاشیه و با کمترین تحمل در هفته اول تصمیمی است که مردم از آن پشیمان می‌شوند.

سطح شیب دار را عمداً برنامه ریزی کنید. یک تخته ساده و بخشنده برای دو هفته اول انتخاب کنید. اجازه دهید اپراتورها قبل از معرفی قطعات ریز و معیارهای بازرسی دقیق، از جریان اصلی اطمینان حاصل کنند. هزینه این تصمیم کمی از دست رفته زمان تولید است. هزینه نادیده گرفتن آن تیمی است که تا روز چهارم به تجهیزات اعتماد نمی کند.

هزینه های جاری تاسیسات و تاسیسات. یک خط کامل با جریان مجدد و تولید نیتروژن قدرت جدی را به خود جلب می کند. هوای فشرده، اگزوز، خنک‌کننده و نگهداری کف را در بالا اضافه کنید.

مجوزها و به روز رسانی های نرم افزار. صندلی‌های برنامه‌نویسی، ماژول‌های ردیابی و داشبوردهای مانیتورینگ گاهی هزینه‌های سالانه دارند. قبل از اینکه بودجه بسازید، بپرسید که چه چیزی دائمی است و اشتراک چیست.

گردش مالی آموزشی شما دو اپراتور را آموزش می دهید. یکی می رود. بازآموزی هزینه زمان و سفر دارد و اگر تامین کننده برای بازدید برگشت هزینه کند، هزینه بیشتری دارد. بپرسید که شامل چند روز تمرین می‌شود، کجا اتفاق می‌افتد، و هزینه بازدید مجدد چقدر است.

اسناد، انطباق، و بندر

یک دسته از هزینه ها وجود دارد که فقط زمانی ظاهر می شود که کالاها از یک مرز عبور کنند.

علامت گذاری CE برای بازار اروپا، انطباق الکتریکی محلی، اسناد ایمنی ماشین آلات و ترخیص کالا از گمرک همگی زمان و هزینه می طلبند. آنها زمانی که طبق برنامه برنامه ریزی شده اند ارزان هستند و زمانی که در بندر کشف شوند گران هستند. اگر خط شما در بازاری نصب می‌شود که قبلاً به آن ارسال نکرده‌اید، از تامین‌کننده‌تان بپرسید که چه اسنادی را ارائه می‌کند و باید آن‌ها را به صورت محلی ترتیب دهید.

برای پروژه های بزرگتر با چندین خط یا یک ساختمان جدید کارخانه، ترتیب این هزینه ها به اندازه کل آنها اهمیت دارد. این منطقه ای است که در برنامه ریزی یک خط تولید کامل SMT کلید در دست تحت پوشش قرار می گیرد - جایی که نصب، امکانات و افزایش سطح به عنوان یک طرح برنامه ریزی شده است به جای اینکه به عنوان سه مشکل جداگانه بحث شود.

8. چگونه بودجه ای بسازید که بتوانید از آن دفاع کنید

بودجه قابل دفاع بودجه ای است که می توانید خط به خط برای مدیریت خود توضیح دهید و بودجه ای است که از اولین هزینه غیرمنتظره جان سالم به در می برد.

شش قدم

مرحله 1 - ابتدا محصول را تعریف کنید. پنج تابلوی برتر خود را فهرست کنید. تعداد اجزا، کوچکترین جزء، بهترین گام، بزرگترین جزء، اندازه تخته و حجم سالانه را ثبت کنید. همه چیز در مشخصات خط از این لیست به دست می آید. بدون آن، شما در حال خرید ایده شخص دیگری از یک خط هستید.

مرحله 2 - هدف ظرفیت را از تقاضای واقعی تنظیم کنید. از حداکثر تقاضای ماهانه استفاده کنید، نه متوسط. کمک هزینه رشد واقع بینانه 20-30٪ را اضافه کنید. با استفاده از فاکتورهای استفاده و تعادل بخش 4، آن را به جایگذاری در ساعت تبدیل کنید. این عدد کلاس ماشین را تعیین می کند، نه یک بروشور.

مرحله 3 - قبل از خواندن نقل قول، محدوده را بنویسید. هر بلوک را از بخش 2 فهرست کنید. سپس هر نقل قول را با لیست خود بررسی کنید. هر چیزی که گم شود هزینه ای است که بعداً در خرده فروشی پرداخت خواهید کرد. هر چیز اضافی یک نقطه مذاکره است.

هنگام نوشتن آن جدول محدوده مشخص باشید. "خط کامل" به معنای چیزی در داخل یک نقل قول نیست. چاپگر، تعداد ماشین‌های قرار دادن و ظرفیت تغذیه آنها، تعداد منطقه فر و عرض نوار نقاله، ایستگاه‌های بازرسی، تعداد لودرها و بافرها، روزهای آموزش، قطعات یدکی شامل و مدت گارانتی را یادداشت کنید. یک جدول محدوده با بیست خط زیاد نیست. این سندی است که کل پروژه را صادقانه نگه می دارد.

مرحله 4 - نقل قول ها را عادی کنید. از هر عرضه‌کننده‌ای بخواهید که در جدول محدوده یکسان، به همان ارز، با همان اینکوترم، و با تعداد روزهای آموزشی یکسان، قیمت‌گذاری کند. این مرحله واحد بیشتر سردرگمی را در خرید خطی برطرف می کند. تفاوت هایی که باقی می مانند تفاوت های واقعی هستند.

مرحله 5 - قیمت کل سه ساله. قیمت خرید، قطعات یدکی، گسترش فیدر مورد انتظار، ابزارهای برقی، هزینه های نرم افزار و نیروی کار مورد نیاز پیکربندی خود را اضافه کنید. سپس به جای قیمت خرید، مجموع سه سال را مقایسه کنید.

مرحله 6 - احتمالی را حفظ کنید. برای نصب جدید، 8 تا 12 درصد ارزش پروژه یک احتمال منطقی است و معمولاً هزینه می شود. که ضایع نیست. این تفاوت بین پروژه ای است که به پایان می رسد و پروژه ای که در انتظار تصویب با بیست هزار دلار اضافی متوقف می شود.

قبل از مقایسه، عادی سازی کنید

یک احتیاط در مورد مقایسه کل. مجموع سه ساله کمتر می تواند از طرف تامین کننده ای باشد که خط را کمتر مشخص کرده است.

بازرسی، بافر و فیدرهای یدکی را قطع کنید و اعداد بهتر به نظر می رسند در حالی که خط بدتر کار می کند. به همین دلیل است که شما ابتدا قابلیت و در مرحله دوم قیمت را با همان قابلیت مقایسه می کنید.

یک راه خوب برای تست استرس اعدادتان این است که آنها را در برابر یک دسته محصول با فشار قیمت سنگین اجرا کنید. اگر خط SMT را برای لوازم الکترونیکی مصرفی انتخاب می کنید ، ساختار هزینه نابخشودنی است و تصمیمات صادقانه در مورد محل خرج کردن را مجبور می کند. خزش بودجه معمولاً به تصمیمات اولیه اتخاذ شده در فرآیند بازمی گردد و اشتباهاتی که به عملکرد خط لطمه می زند تقریباً شش ماه بعد در اعداد ظاهر می شوند.

در نهایت، یک نقل قول کتبی دریافت کنید که بیان می کند وقتی چیزی می شکند چه اتفاقی می افتد. زمان پاسخگویی، در دسترس بودن یدک، و اینکه چه کسی هزینه سفر را پرداخت می‌کند، اقلام بودجه هستند، حتی زمانی که در یک قرارداد خدمات به جای فهرست قیمت ظاهر می‌شوند. تامین‌کننده‌ای که در مورد محدوده گارانتی مبهم است، چیزی در مورد سال دوم به شما می‌گوید.

اگر قبلاً یک خط دارید، مکالمه بودجه تغییر می کند. بازسازی و جایگزینی تمرین‌های متفاوتی با اعداد مختلف است و ارزش آن را دارد که بین ارتقاء خط فعلی خود و خرید خط جدید قبل از متعهد شدن به هر یک از مسیرها تصمیم بگیرید. هر مسیری را که انتخاب کنید، تامین کننده بیشتر ریسک باقیمانده را به دوش می کشد - بنابراین کار برای واجد شرایط بودن یک تامین کننده خط SMT کلید در دست مستحق بیش از یک بعد از ظهر است.

9. سوالات متداول

هزینه یک خط تولید کامل SMT چقدر است؟

هیچ عدد واحدی وجود ندارد، زیرا دامنه بسیار متفاوت است. به عنوان یک مرجع صنعتی گسترده، یک خط ورودی فشرده می‌تواند با صدها هزار دلار آمریکا شروع شود، در حالی که یک خط ترکیبی تمام اتوماتیک با SPI، AOI، هندلینگ خودکار و قابلیت ردیابی معمولاً هفت رقمی است. رقم مفید قیمت عنوان نیست. این مجموع ماشین آلات، تجهیزات جانبی، مهندسی، نصب، آموزش، و سه سال هزینه در حال اجرا است - که در برابر ظرفیت واقعی شما اندازه گیری می شود.

چه سهمی از بودجه به دستگاه مکان یابی می رسد؟

جایگذاری معمولاً بیشترین سهم را به خود اختصاص می دهد، اغلب چیزی بین 40 تا 60 درصد بودجه دستگاه، در حالی که بودجه دستگاه معمولاً 60-45 درصد کل پروژه است. به یک دلیل ساده تسلط دارد: قرار دادن پیچیده ترین فرآیند در خط و پراکنده ترین بازار در صنعت است. اگر محصول شما نیاز به جایگذاری دقیق، دقت دقیق یا طیف وسیعی از اجزا دارد، انتظار داشته باشید که این سهم افزایش یابد.

آیا خط SMT مستعمل یا بازسازی شده راه خوبی برای کاهش هزینه است؟

می تواند، با شرایط. خطوط بازسازی شده هزینه ورودی را به میزان قابل توجهی کاهش می دهند و برای محصولات پایدار و شناخته شده مناسب هستند. این خطرات عبارتند از قطعات یدکی ناسازگار، نرم افزار منسوخ شده، و پشتیبانی نازک خدمات. قبل از خرید Refurbished، اطمینان حاصل کنید که فیدرها، نازل‌ها و تابلوهای کنترل هنوز در دسترس هستند، که تامین‌کننده به صورت کتبی از ماشین‌ها پشتیبانی می‌کند، و اینکه شخصی می‌تواند آنها را به صورت محلی سرویس کند. اگر هر یک از این سه پاسخ ضعیف باشد، پس انداز معمولا دیرتر خرج می شود.

آیا نرخ قرار دادن بالاتر همیشه به معنای قیمت بالاتر است؟

بله، و قیمت سریعتر از سرعت بالا می رود. رفتن از یک نرخ قرارگیری متوسط ​​به یک نرخ بالا معمولاً به معنای یک کلاس ماشین متفاوت است که فیدرها و نرم‌افزارهای مختلف و اغلب ردپای بزرگ‌تری را به همراه دارد. قبل از پرداخت سرعت، نیاز واقعی خود را از پیک تقاضا، استفاده و ضریب تعادل کل خط محاسبه کنید. بسیاری از خریداران متوجه می شوند که به سرعت کمتر و فیدر بیشتری نیاز دارند.

برای چه هزینه های مستمری باید پس از نصب برنامه ریزی کنم؟

برای قطعات یدکی تقریباً 2 تا 5 درصد از ارزش دستگاه در سال، گسترش فیدر و نازل، زمان مهندسی فرآیند، هزینه‌های مجوز نرم‌افزار یا به‌روزرسانی در صورت لزوم، و هزینه‌های تأسیسات شامل برق، هوا، اگزوز و خنک‌کننده برنامه‌ریزی کنید. همچنین برای دوره افزایش، زمانی که بازدهی کمتر از حالت ثابت است، بودجه را در نظر بگیرید. اگر این موارد را قبل از خرید جمع کنید، اولین سال مالکیت هیچ شگفتی ندارد.

آیا می توانم با یک خط نیمه اتوماتیک شروع کنم و بعداً آن را ارتقا دهم؟

اغلب بله، اما به شرطی که خط از ابتدا برای آن برنامه ریزی شده باشد. ارتفاع نوار نقاله، ردپای ماشین، ریزش ابزار و فضای کف، همگی نیاز به تطبیق مرحله بعدی دارند. بدترین نتیجه خرید یک خط نیمه اتوماتیک بدون مسیر ارتقاء است، سپس کشف این که خودکار رفتن به معنای جایگزین کردن همه چیز است. از تامین کننده بخواهید که مسیر ارتقا را به صورت مکتوب توصیف کند، از جمله اینکه کدام اجزاء مورد استفاده مجدد قرار می گیرند و کدام یک جایگزین می شود.

آیا برای قیمت گذاری یک خط در برابر ترکیب محصول واقعی خود آماده هستید؟

پنج تابلوی برتر خود را با تعداد اجزا، اندازه برد و حجم ماهانه برای ما ارسال کنید. ما با یک پیکربندی خط، یک جدول محدوده، و یک تفکیک هزینه باز خواهیم گشت که می توانید مستقیماً با قیمت هر تامین کننده دیگری مقایسه کنید.

درخواست پیکربندی خط SMT و نقل قول